Не нашел, что искал? Оставляй телефон для консультации
Или вы можете набрать нас самостоятельно:
+7 (995)233-5763
Усильте своих сотрудников - начните с заявки
на бесплатную диагностику команды
на бесплатную диагностику команды
Создание уникальной дорожной карты развития для вашей команды
Сопровождение изменений после тренинга
на протяжении 3-6-9 месяцев
на протяжении 3-6-9 месяцев
Инвестиции в команду, которые окупаются
Глубокое погружение в контекст бизнеса, анализ команды и корпкультуры
Получить каталог программ и консультацию
Поможем определить запрос и сформируем уникальное предложение именно под вас
Этапы
Формат: Первичная встреча онлайн или офлайн с собственником бизнеса.
Цель: Лучше понять бизнес, его цели и сложности, возникающие при достижении целей.
Итог: Определяем есть ли необходимость в нашем включении и в каких форматах. Анализируем ситуацию и даем рекомендации по работе с командой.
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Цель: Лучше понять бизнес, его цели и сложности, возникающие при достижении целей.
Итог: Определяем есть ли необходимость в нашем включении и в каких форматах. Анализируем ситуацию и даем рекомендации по работе с командой.
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Формат: Присутствие на совещании (онлайн/оффлайн Мск) / опросник
Цель: Погрузиться и понять команду в обычной среде, определить ее сложности.
Итог: Узнаете силы и точки роста команды. А так же скрытые поведенческие мотивы коллектива.
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Цель: Погрузиться и понять команду в обычной среде, определить ее сложности.
Итог: Узнаете силы и точки роста команды. А так же скрытые поведенческие мотивы коллектива.
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Формат: Индивидуальная консультация.
Цель: Сформулировать приоритетные цели собственника в бизнесе, продиагностировать его влияние на текущее состояние команды, сформулировать задачи для работы.
Итог: Сильные стороны и точки роста собственника. Конкретная программа работы с командой, учитывающая текущее состояние бизнеса.
Длительность: 75 минут.
Стоимость: 10 000 р
Цель: Сформулировать приоритетные цели собственника в бизнесе, продиагностировать его влияние на текущее состояние команды, сформулировать задачи для работы.
Итог: Сильные стороны и точки роста собственника. Конкретная программа работы с командой, учитывающая текущее состояние бизнеса.
Длительность: 75 минут.
Стоимость: 10 000 р
Формат: Командная сессия
Цель: Реализация задач, сформулированных на коуч-сессии с собственником.
Итог: Сформированные на командной сессии договоренности, правила взаимодействия и новые процессы, поддержать команду в закреплении результатов.
Длительность: 2-3 дня
Стоимость: Рассчитывается индивидуально в зависимости от программы
Цель: Реализация задач, сформулированных на коуч-сессии с собственником.
Итог: Сформированные на командной сессии договоренности, правила взаимодействия и новые процессы, поддержать команду в закреплении результатов.
Длительность: 2-3 дня
Стоимость: Рассчитывается индивидуально в зависимости от программы
Глубокая работа по развитию команды: погружение в процессы командного взаимодействия, разработка дорожной карты дальнейшей работы над эффективностью и сопровождение в усвоении новых знаний и изменении паттернов взаимодействия на протяжении 3-6-9 месяцев.
Пример дорожной карты развития "Производственная компания"
«Как улучшить взаимодействие команды и устранить конфликты, чтобы бизнес начал работать эффективно?»
Ключевой запрос собственника:
- Сформулирована и согласована общая цель с конкретными метриками успеха.
- Сформулирован мотивационный портфель всех членов команды.
- Отработан навык эффективной обратной связи в команде.
- Команда стала лучше понимать друг друга
- Разрешен межличностный конфликт между двумя участниками.
- Клиент принял решение о системной работе с командой.
Результаты:
- Напряженная атмосфера в команде, разногласия, доходившие до конфликтов.
- Собственник вынужден лично вмешиваться в их решение.
- Энергия команды сливалась и не была направлена на решение рабочих задач.
Проблемы команды:
Soft-skills
Татьяна Суворова
Автор и ведущая проекта
Руководители часто забывают, что организация - это не просто свод правил, это живой человеческий организм, бизнес - это люди. Если сбоят люди или их взаимодействие, то и бизнес - переживает жестокий кризис.
«ВКоманде» - направление, где мы работаем с руководителями
и командами ключевых сотрудников. Слушаем, ищем проблемные места, корректируем, учим общаться, находим точку оптимального взаимодействия, налаживаем коммуникацию и настраиваем работу над целью компании - делаем все, чтобы повысить эффективность команды.
«ВКоманде» - направление, где мы работаем с руководителями
и командами ключевых сотрудников. Слушаем, ищем проблемные места, корректируем, учим общаться, находим точку оптимального взаимодействия, налаживаем коммуникацию и настраиваем работу над целью компании - делаем все, чтобы повысить эффективность команды.
"
"
- 14 летработы с командами
- 2000+часов консультаций
- 500+часов коучинга
- 50+фасилитаций
- 3000+обученных человек
- 100+часов супервизии.
- 30+командных сессий
Кейсы
Проблемы команды
Напряженная атмосфера в команде, разногласия, доходившие до конфликтов.
Собственник вынужден лично вмешиваться в их решение.
Энергия команды сливалась и не была направлена на решение рабочих задач.
Что было сделано
Лекция «Модель построения слаженной работы команды: 4 стадии формирования команды по Такману».
Дискуссия «Как мы можем понять, что команда высокоэффективна?»
Лекция «3 драйвера высокопроизводительной команды: бизнес-слаженность, личная слаженность, процедурная слаженность».
Фасилитация «Создание общей цели».
Диагностика мотивационного портфеля каждого члена команды.
Воркшоп «Эффективная обратная связь», отработка навыка обратной связи. Работа в тройках.
Длительность программы - 2 дня
Результаты
Сформулирована и согласована общая цель с конкретными метриками успеха.
Сформулирован мотивационный портфель всех членов команды.
Отработан навык эффективной обратной связи в команде.
Команда стала лучше понимать друг друга
Разрешен межличностный конфликт между двумя участниками.
Клиент принял решение о системной работе с командой.
Напряженная атмосфера в команде, разногласия, доходившие до конфликтов.
Собственник вынужден лично вмешиваться в их решение.
Энергия команды сливалась и не была направлена на решение рабочих задач.
Что было сделано
Лекция «Модель построения слаженной работы команды: 4 стадии формирования команды по Такману».
Дискуссия «Как мы можем понять, что команда высокоэффективна?»
Лекция «3 драйвера высокопроизводительной команды: бизнес-слаженность, личная слаженность, процедурная слаженность».
Фасилитация «Создание общей цели».
Диагностика мотивационного портфеля каждого члена команды.
Воркшоп «Эффективная обратная связь», отработка навыка обратной связи. Работа в тройках.
Длительность программы - 2 дня
Результаты
Сформулирована и согласована общая цель с конкретными метриками успеха.
Сформулирован мотивационный портфель всех членов команды.
Отработан навык эффективной обратной связи в команде.
Команда стала лучше понимать друг друга
Разрешен межличностный конфликт между двумя участниками.
Клиент принял решение о системной работе с командой.
Проблемы команды
Смена нескольких ключевых сотрудников компании
Связь старого и нового состава команды не сформирована, что сказывалось на общем результате работы
Команда не готова к стремительной перестройке бизнес-процессов
Что было сделано
Проведено глубинное знакомство команды друг с другом.
Модерация «Роли в команде».
Диагностика паттернов взаимодействия в команде.
Фасилитация «Правила взаимодействия в команде».
Фасилитация «Видение».
Длительность программы - 1 день.
Через месяц проведен воркшоп «Эффективная обратная связь».
Длительность программы - 4 часа.
Результаты
Все сотрудники четко осознают роли каждого члена команды.
Сформулировали новые правила взаимодействия в команде.
Сформулировано общее видение компании через 3 года.
Принято решение о подборе новых сотрудников в соответствии с новым видением.
Собственник получил чёткую систему для управления командой.
Смена нескольких ключевых сотрудников компании
Связь старого и нового состава команды не сформирована, что сказывалось на общем результате работы
Команда не готова к стремительной перестройке бизнес-процессов
Что было сделано
Проведено глубинное знакомство команды друг с другом.
Модерация «Роли в команде».
Диагностика паттернов взаимодействия в команде.
Фасилитация «Правила взаимодействия в команде».
Фасилитация «Видение».
Длительность программы - 1 день.
Через месяц проведен воркшоп «Эффективная обратная связь».
Длительность программы - 4 часа.
Результаты
Все сотрудники четко осознают роли каждого члена команды.
Сформулировали новые правила взаимодействия в команде.
Сформулировано общее видение компании через 3 года.
Принято решение о подборе новых сотрудников в соответствии с новым видением.
Собственник получил чёткую систему для управления командой.
Проблемы команды
Проблема с делегированием задач руководителями, нет доверия к командам
Руководители не берут ответственность за общий результат, сфокусированы только на целях своего отдела
Нет готовности принимать решения без согласования собственника
Нарушено взаимодействие между руководителями отделов
Что было сделано
Тренинг «Эффективное управление»
Бизнес-расстановки по Хеллингеру
Фасилитация «Доверие в команде»
Фасилитация «Командная ответственность»
Воркшоп «Управление изменениям»
Длительность программы - 4 дня (2 блока с разницей в 3 месяца)
Результаты
Легализованы причины недоверия в команде - страх наказания, увольнения.
Стал возможен диалог, в том числе и на сложные темы между собственником, руководителями и командой;
Отработан навыки делегирования.
Увидели компанию как единое целое, приняли свою роль в общем результате.
Начали формировать горизонтальные связи в команде без участия собственника.
Определение и согласование новых правил взаимодействия.
Проблема с делегированием задач руководителями, нет доверия к командам
Руководители не берут ответственность за общий результат, сфокусированы только на целях своего отдела
Нет готовности принимать решения без согласования собственника
Нарушено взаимодействие между руководителями отделов
Что было сделано
Тренинг «Эффективное управление»
Бизнес-расстановки по Хеллингеру
Фасилитация «Доверие в команде»
Фасилитация «Командная ответственность»
Воркшоп «Управление изменениям»
Длительность программы - 4 дня (2 блока с разницей в 3 месяца)
Результаты
Легализованы причины недоверия в команде - страх наказания, увольнения.
Стал возможен диалог, в том числе и на сложные темы между собственником, руководителями и командой;
Отработан навыки делегирования.
Увидели компанию как единое целое, приняли свою роль в общем результате.
Начали формировать горизонтальные связи в команде без участия собственника.
Определение и согласование новых правил взаимодействия.
Контакты
Оставьте заявку на проведение бесплатной диагностики своей команды!
«Не бывает идеальных сотрудников, но можно взрастить лучших!»
Татьяна Суворова
Telegram:
Телефон:
Email:
suvorova.praktika@gmail.com
8(965)596-99-87
@TatyanaSuvo
Изображения: Freepik, Unsplash [Austin Distel].
Перед использованием, пожалуйста, ознакомьтесь с пользовательскими соглашениями указанных сервисов. Вы можете удалить этот блок.
Перед использованием, пожалуйста, ознакомьтесь с пользовательскими соглашениями указанных сервисов. Вы можете удалить этот блок.
